Recruter et fidéliser : un enjeu vital pour les TPE-PME
La première table ronde de l’Université d’été de la CPME Oise a été consacrée à un sujet central pour les dirigeants : comment attirer et retenir les talents dans un contexte de profondes mutations sociales et managériales. Les échanges ont mis en évidence les difficultés rencontrées par les entreprises mais aussi des leviers concrets pour renforcer leur attractivité.
Les problématiques soulevées
Un déficit d’image de certains métiers : De nombreuses professions, bien qu’offrant de réelles perspectives, peinent à séduire les candidats. Cette perte d’attractivité fragilise le recrutement.
Un manque d’anticipation RH : La gestion de la pyramide des âges, l’intégration de nouvelles générations plus mobiles ou encore l’acculturation de profils étrangers sont trop souvent sous-estimées.
Un rapport au travail en pleine mutation : Une étude récente montre l’inversion des priorités : en 2015, la vie s’organisait à 70 % autour du travail ; les projections pour 2025 annoncent 70 % autour de la vie personnelle et 30 % autour du travail. Cette évolution impose d’adapter les pratiques managériales.
Une culture de l’acquis chez les salariés : Les avantages mis en place (télétravail, horaires flexibles, équipements) tendent à être rapidement considérés comme acquis, sans générer la reconnaissance espérée par les employeurs.
Des pistes d’action
Écouter réellement les attentes des collaborateurs, souvent éloignées des idées reçues (horaires, restauration, garde d’enfants…).
Soigner le processus de recrutement : offres claires et attractives, visuels engageants, outils innovants comme l’IA.
Adopter une démarche proactive : aller chercher les profils sur les réseaux plutôt que d’attendre le « bon CV ».
Détecter la motivation via des tests de personnalité et impliquer l’équipe dans le choix des candidats.
Développer la marque employeur et renforcer l’intégration des nouveaux arrivants pour créer de l’engagement.
Clarifier les règles pour les salariés étrangers afin de sécuriser leur intégration (salaire, heures, SMIC, etc.).
Redonner un cadre rigoureux au quotidien : réunions, horaires, organisation, parfois affaiblis par le télétravail.
Cette table ronde a rappelé une évidence : attirer et fidéliser ne consiste pas seulement à proposer un emploi, mais à bâtir une véritable expérience collaborateur. Entre écoute, communication claire et management structuré, les entreprises disposent de leviers tangibles pour renforcer à la fois leur attractivité et l’engagement de leurs équipes.
